Rechnen Sie Mehrwirkung, Prämienaufwand und technische Kosten für Ihr eigenes Szenario durch.
Geben Sie einen geschätzten zusätzlichen Deckungsbeitrag und die Kosten Ihres Szenarios ein. Der Rechner trennt Jahr 1, laufenden Nettoeffekt und vereinfachte Amortisation. Es ist keine Erfolgsquote voreingestellt.
| Szenario | Zusätzlicher DB | Nettoeffekt | ROI Jahr 1 |
|---|
Konfiguration, Frontends, Integration und Migration schaffen den Startumfang. Projektleitung und interne Einführung können weitere Positionen sein.
Ein niedriger Einstiegspreis ist ohne bestätigten Umfang nicht mit einer vollständigen Einführung vergleichbar.
Plattformnutzung, Support, externe Dienste und internes Team tragen zum Betrieb bei. Servicezeiten und besondere Leistungen sind konkret zu vereinbaren.
Funktionsstufe und personeller Full Service sind unterschiedliche Kostenentscheidungen.
Rewards, Cashback, Fulfillment und Versand hängen von Nutzung und Angebot ab. Partnerfinanzierung und Rückabwicklung benötigen eine klare Zuordnung.
Ein ausgegebener Punkt ist nicht automatisch identisch mit einem bereits erfolgten Geldabfluss.
Optional können Sie die beiden Kostenwerte des Rechners aus Einzelpositionen bilden. „Summen übernehmen“ ersetzt die bisherigen Gesamtwerte; es addiert sie nicht noch einmal.
Achten Sie auf einen konsistenten Kostenumfang ohne Doppelzählung.
Eine direkte Deckungsbeitragsannahme ist nur so gut wie ihre Grundlage. Eine einfache Treiberrechnung macht die wichtigsten Größen sichtbar.
Im hier vereinfachten Modell ergibt sich der Jahresbeitrag aus Kunden- oder Partnerbasis × Aktivierung × zusätzlicher Kaufhäufigkeit × mittlerem Warenkorb × Deckungsbeitragsmarge. Die Formel bildet eine Annahme ab, keinen gemessenen Kausalnachweis.
Aktive Mitglieder sind keine zufällige Vergleichsgruppe. Saison, Sortiment, Preise und eine bereits bestehende Kaufneigung können die Beobachtung beeinflussen. Der zusätzliche Beitrag sollte später mit geeignetem Vergleich und tatsächlichen Kosten bewertet werden.
Wird ein Rabatt bereits im Deckungsbeitrag berücksichtigt, darf er nicht nochmals ohne passende Abgrenzung als eigene Programmkostenposition abgezogen werden. Auch Zeiträume, Netto-/Bruttobasis und Retouren werden konsistent definiert.
Keine Erfolgsquote vorbelegt. Geben Sie Ihre eigenen Annahmen ein.
| Größe | Rechenweg | Interpretation |
|---|---|---|
| Nettoeffekt Jahr 1 | Inkrementeller DB − laufende Kosten − Einrichtung | Beitrag nach den im Modell erfassten Kosten des ersten Jahres. |
| ROI Jahr 1 | Nettoeffekt Jahr 1 / Gesamtkosten Jahr 1 | Verhältnis zu den einbezogenen Kosten. Bei Gesamtkosten 0 nicht definiert. |
| Laufender Nettoeffekt | Inkrementeller DB pro Jahr − laufende Kosten pro Jahr | Vereinfachter jährlicher Beitrag ohne erneute einmalige Einrichtung. |
| Amortisation | Einrichtung / positiver laufender Nettoeffekt | Vereinfachte Dauer bei konstantem Beitrag. Ohne positiven laufenden Beitrag kein Rückfluss nach diesem Modell. |
Konservatives, Basis- und ambitioniertes Szenario verwenden Ihre eigenen Wirkungsannahmen. Eine feste Erfolgsquote oder ein vorgegebenes „10× ROI“-Badge wird daraus nicht abgeleitet.
Verändern Sie Aktivierung, Kaufhäufigkeit oder Marge bewusst einzeln. So wird sichtbar, welche Annahme den Business Case trägt. Eine solche Sensitivität ersetzt noch keine gemessene tatsächliche Wirkung.
Baseline, Kontrollgruppe, Zeitraum und Kostenallokation gehören bereits in den Messplan. So lässt sich später erkennen, was sich im Programm tatsächlich verändert hat.
Datenquelle, Grundgesamtheit und erwartete Wirkung dokumentieren. Einrichtung und laufenden Betrieb transparent abgrenzen.
Die hier eingegebenen Werte bleiben Planannahmen.
Nutzung und Kosten vollständig erfassen. Retouren, ausstehende Freigaben und Partnerabgleich nicht aus der Rechnung verlieren.
Die bloße Teilnahme beweist keinen zusätzlichen Deckungsbeitrag.
Tatsächlich beobachtete Werte und methodische Grenzen offenlegen. Das Modell mit dem geprüften Umfang aktualisieren.
Eine wirtschaftliche Aussage benötigt Zeitraum, Vergleich und belegbare Grundlage.
Besprechen wir Ihre Zielgruppe, Ihre Datenquellen und den Ablauf, den Sie verbessern möchten. Daraus entsteht eine Demo, die zu Ihrem Programm passt.
Ein normaler Vorgang. Ein Sonderfall. Die beteiligten Systeme. Wir zeigen, wie Regeln, Kanäle und Kontrolle zusammenspielen.
